中国能建山西院以中国能建“一体两翼”国际业务发展体系要求为指引，全面落实国际业务优先优质协同发展战略，通过基础“334”工程持续提升科学管理水平，推动国际业务高质量发展。

　　不断夯实国际业务基础 大力提升项目履约能力

　　2022年3月，在中国能建2022年国际业务工作会上，山西院作为中国能建2022年度28家国际业务龙头企业代表作表态发言，坚定优先发展国际业务信心，打造核心骨干团队，狠抓提质增效，筑牢风险防控防线，以高标准管理机制助力国际业务优质协同发展。

　　近年来，山西院在国际市场开拓领域持续发力。以泰国、越南等东南亚国家为核心开发区域，科学开拓韩国、日本、新加坡等国际高端市场，并广泛向中东、非洲等区域市场延伸。2022年，成功签约新加坡储能、泰国乌塔堡联合发电、韩国海上风电、中非“光伏+储能”项目等总承包项目，持续提升国际业务发展质量、扩大发展规模。

　　“项目是最有说服力的名片”，山西院将诚信履约精神贯彻始终，高质量实施并移交中国能建首个境外海上风电项目——越南新顺90兆瓦海上风电项目、新加坡最大水上光伏项目——新加坡腾格水库60兆瓦浮体光伏项目、泰国最大水上光伏项目——泰国诗琳通大坝58.8兆瓦综合能源项目及越南富安华会257兆瓦光伏项目、越南宁顺117兆瓦风电项目、越南嘉莱100兆瓦风电项目、越南阳中风电项目、韩国风电等一批海外新能源总承包项目，在国际市场点亮企业品牌形象。

　　后疫情时代，国际项目履约面临更多考验，项目管理能力优劣受到实践的再次检验。山西院开发的越南新顺海上风电项目面临当地疫情恶化、工期紧张、台风影响、海运市场异常波动、当地风电"抢装潮"下人力资源和机械船舶资源稀缺等诸多不利因素。项目团队根据项目特点和实施条件，无惧挑战，以项目管理策划为先导，发挥企业在越南市场的品牌优势和良好口碑优势，集聚当地优质资源，全力聚焦项目安全、质量、进度等控制目标，日夜兼程，与各合作方通力合作，攻坚克难，推进项目按计划实施，高标准实现了项目各节点目标，实现中国能建首个境外海上风电项目如期投产。

　　固“三基”丰富开发手段 强“四化”培养专业人才

　　山西院围绕增强海外投融资赋能、加强国际业务专业化人员培养等重点难点问题，真抓实干、创新突破，调动一切积极因素，激活发展动力。

　　持续深化融资拉动和放大作用。结合不同项目具体融资条件，山西院创新、灵活、开创性运用包括福费廷融资、内保外贷、出口卖方信贷和信保保单融资等多种融资手段，以此撬动市场的大门，开发并落地实施一批“EPC+F”项目。

　　以柬埔寨39兆瓦光伏项目为例，项目开发过程中，山西院总承包项目部和国际公司、财务部高效联动，为业主提供融资协助，为最终实现融资落地，提供关键支撑。项目执行期间，山西院与各参建方共同克服了疫情以及50年一遇洪水、疫情反复等特殊困难，最终保证了项目按时履约。在消缺和移交过程中，项目部始终严格按照各项计划做好收尾工作，为工程顺利竣工移交夯实根基，获得了业主方、柬埔寨能源与矿业部和当地省政府的高度赞许。项目凭借卓越的工程质量和出色的经济环保效益被国际金融杂志评选为“2021年度最佳新能源项目奖”。这也是山西院继越南富安华会257兆瓦光伏项目获得该杂志评选的“2019年度最佳发电项目开发奖”之后再一次获此类殊荣。

　　加强专业化人才培养，完善国际业务梯队。山西院高度重视人才的专业化培养，经过近几年的积累，形成了年轻化、专业化和国际化的国际业务团队。团队成员约有80人，均为80后，均具有研究生学历，是一支包含国际市场开发、国际项目商务、国际项目管理、国际项目财务（融资）和国际项目专业设计的专业团队。国际业务年轻骨干敢打硬仗、善打硬仗，疫情期间积极主动申请出国，取得了丰硕的成果。

　　扎实推进属地化管理，造就高素质海外团队。山西院全面加强海外属地化建设，现有泰国本地员工8人，越南本地员工6人，新加坡本地员工3人，韩国本地员工3人，重点国别市场开发和项目管理的属地化员工比例逐步提高，公司属地化加全球化产业链资源的管理能力逐步提升。

　　基础“334”工程不仅在山西院加强国际业务科学管理中展现活力，而且深刻融入山西院各项主营业务、各个部门日常管理。通过基础“334”工程建设，公司管理理念、管理能力和管理水平得到稳步提升。

　　着眼未来，山西院将通过持续开展基础“334”工程，补齐管理短板、强化公司管理弱项，锻造管理长板、增强管理实力、提升管理品质，为建设成为高质量的国际一流工程公司夯实坚实基础，为再造一个高质量发展的新能建贡献山西院力量。